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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員 歐陽桃） 3月21日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘帶隊(duì)專程赴華磊光電檢查考核黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況并就企業(yè)發(fā)展改革展開深入調(diào)研。嚴(yán)格流程，全面考核。廖建湘強(qiáng)調(diào)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，首在擔(dān)當(dāng)，貴在落實(shí)。要以更大的力度、更加有力的舉措，扎實(shí)開展廉潔湘煤建設(shè)，從而將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入。分析行業(yè)形勢，把脈市場變化，精準(zhǔn)施策企業(yè)發(fā)展。廖建湘巧用圍棋智語，要求華磊光電要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，做活“產(chǎn)品經(jīng)營”“資本經(jīng)營”兩個(gè)“眼”，以連成一片，活在當(dāng)下，以占據(jù)一方，活在未來。
廖建湘首先聽取了華磊光電貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)。對過去一年的工作成效予以了肯定，對存在的問題提出了整改意見，對進(jìn)一步落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”提出了希望和要求。他強(qiáng)調(diào)：一是要履行好組織領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。形成橫向到邊、縱向到底、不留空隙的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是要履行好作風(fēng)建設(shè)之責(zé)。持續(xù)發(fā)力加壓，保持高壓態(tài)勢；開展督促檢查，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；進(jìn)一步釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究的強(qiáng)烈信號。三是要履行好選人用人之責(zé)。嚴(yán)格實(shí)行干部任前廉政審查、黨風(fēng)廉政“一票否決”制度，切實(shí)把“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的選人用人理念落到實(shí)處。四是要履行好監(jiān)督管理之責(zé)。五是要履行好支持保障之責(zé)。旗幟鮮明地支持紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)、履行監(jiān)督責(zé)任；要抓小抓細(xì)抓常，形成廉潔從業(yè)的示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面推動廉潔湘煤建設(shè)。
隨后，廖建湘深入到華磊光電外延生產(chǎn)車間，了解新進(jìn)中微和其他MOCVD機(jī)臺的投產(chǎn)、品質(zhì)情況，針對外延片生產(chǎn)規(guī)模，亮度、ESD品質(zhì)提升等，與管理人員和工程師進(jìn)行了交流，提出了具體的整改意見。
今年以來，華磊光電以技改擴(kuò)能為抓手，狠抓芯片生產(chǎn)；以全面預(yù)算管理為抓手，狠抓成本壓降。產(chǎn)量上升、制造成本下降，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出了努力。但由于行業(yè)深度洗牌尚未結(jié)束，LED芯片市場低迷，價(jià)格持續(xù)走低，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，必須采取有效措施，加強(qiáng)應(yīng)對。聽取華磊光電生產(chǎn)經(jīng)營工作專題匯報(bào)會后，廖建湘強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。兩年前提出的“不進(jìn)則亡，進(jìn)而求生，生而圖強(qiáng)”仍然適用于華磊光電的今天。一個(gè)“活”字，是華磊光電領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工要把握的關(guān)鍵字。求活，活在當(dāng)下，是這屆班子的責(zé)任和使命。要向深化改革要效益。唯有改革才能激發(fā)內(nèi)生動力，也唯有改革才能使企業(yè)擺脫困境。集團(tuán)公司兩年多來的實(shí)踐就充分證明了這一點(diǎn)，要想天幫忙，首先必須自己足夠努力，真正用改革增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、參與市場競爭的能力。
廖建湘要求，要加快新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換，盡快完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。要提高品牌知名度，切實(shí)降低制造成本。要進(jìn)一步提升思想力和行動力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)方向和切入點(diǎn)。要以責(zé)任結(jié)果來評價(jià)責(zé)任過程，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。圍棋智慧強(qiáng)調(diào)做“眼”，華磊光電要做活“產(chǎn)品經(jīng)營”“資本經(jīng)營”兩個(gè)“眼”，連成一片，占據(jù)一方，活在未來。一是要做活產(chǎn)品經(jīng)營之“眼”。提高生產(chǎn)組織能力，提高市場應(yīng)變能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，夯實(shí)“活下去”的基礎(chǔ)。二是要做活資本經(jīng)營之“眼”。進(jìn)入資本市場，科創(chuàng)板推出是個(gè)契機(jī)，要確認(rèn)戰(zhàn)略路徑，分步推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。資本的“眼”做出了，才能真正的活在未來。
在華磊光電調(diào)研期間，廖建湘還會見了郴州市委常委、常務(wù)副市長蔣鋒。
股份公司董事會秘書王群偉及集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加檢查考核和調(diào)研。
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