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本網(wǎng)訊（通訊員簡輝君 唐亞軍）面對煤企“寒流滾滾”的嚴(yán)峻形勢，如何深化改革、扭虧為盈？今年來，牛馬司礦業(yè)公司巧打“提振全員信心、拓展降本空間、舞活銷售龍頭、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推進(jìn)減員分流、強(qiáng)化工資管理”六張牌，降本增效渡“寒冬”。
提振全員信心；拓展降本空間。改進(jìn)經(jīng)營考核方式。礦井材料成本考核按50%獎(jiǎng)罰，其他單位按100%獎(jiǎng)罰到位；舞活銷售龍頭。敏銳捕捉煤炭市場動向，把握好價(jià)格變動的時(shí)機(jī)和尺度，力爭做到煤價(jià)漲得快、降得晚，貨款回籠100%；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；推進(jìn)減員分流。該公司嚴(yán)格要求所屬各單位井口以上返聘人員男年滿53周歲、女年滿48周歲，一律不再返聘；強(qiáng)化工資管理。該公司在工資發(fā)放上，嚴(yán)格按照“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，向采掘一線、技術(shù)含量高、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度的崗位傾斜。
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