最美“六種人”征文稿
團(tuán)結(jié)合作是戰(zhàn)勝困難的“法寶”
湘潭礦業(yè) 黃象豪
當(dāng)前，煤炭市場下行，煤價(jià)低谷，全行業(yè)產(chǎn)能過剩，利潤下滑，對于煤礦企業(yè)來說面對嚴(yán)峻的形勢，無疑是場生存大考驗(yàn)。2013年湘潭礦業(yè)通過解放思想、深化改革、苦練內(nèi)功，尤其是通過充分加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作，戰(zhàn)勝了重重的困難，取得了可喜的成績。原煤產(chǎn)量達(dá)60余萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，順利完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，職工工資按時(shí)足額發(fā)放到位，確保和拓展了生存的空間。
一、黨政同心，部門與礦井團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)產(chǎn)量、質(zhì)量新高。湘潭礦業(yè)公司結(jié)合集團(tuán)公司“深化改革練內(nèi)功、提升管理謀發(fā)展”主題活動，將黨建工作全面深入到安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本多項(xiàng)工作中，在全公司范圍內(nèi)深入開展“增產(chǎn)提質(zhì)”黨建主題競賽活動，廣泛動員安全、生產(chǎn)、機(jī)電、煤質(zhì)、銷售、企管等職能部參與到活動中，為活動提供全方位的服務(wù)。同時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門組成三個督促組，分別深入到一、三、四礦三個原煤礦井，適時(shí)根據(jù)各礦的實(shí)際情況，幫助及督促解決各種困難，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。形成公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、原煤單位廣泛的團(tuán)結(jié)合作，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，確保了全公司三個礦全年安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定推進(jìn)和順利完成。全公司產(chǎn)量創(chuàng)近6年來新高達(dá)到62萬噸，煤質(zhì)創(chuàng)歷史最高水平，一礦平均達(dá)到4800卡、三礦達(dá)到4650卡、四礦達(dá)到4420卡。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難，堅(jiān)定信心、下定決心，團(tuán)結(jié)擰成一股繩。班子帶頭從作風(fēng)建設(shè)入手，認(rèn)真開好民主生活會，以反“四風(fēng)”為基本點(diǎn)，廣泛開展批評與自我批評。不搞各種宴請，不搞集體消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)接待，自降費(fèi)用20%，堅(jiān)持下礦值班帶班制度，拒絕各種娛樂消費(fèi)活動，堅(jiān)持”三重一大“的原則，不搞特殊照顧。班子成員既分工又合作，工作上相互支持與“補(bǔ)位”，贏得了廣大干部職工的信服。各原煤礦井領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持按“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持24小時(shí)礦區(qū)值班制，井下哪里有隱患、哪里有難題、哪里就有礦領(lǐng)導(dǎo)。各礦井堅(jiān)持礦務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督。通過加強(qiáng)各級班子的自身建設(shè)，充分強(qiáng)化各級班子的團(tuán)隊(duì)精神與合作理念，得到了廣大職工群眾的擁護(hù)，從而帶動廣大職工群眾攻堅(jiān)克難，在困難面前形成了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、各條戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)合作，共同促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。為確保任務(wù)的完成，圍繞中心工作，公司按業(yè)務(wù)進(jìn)行“分線分塊”管理，以提高工作效率，降低管理成本。其中安全生產(chǎn)線狠抓現(xiàn)場管理和安全制度的落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為礦井的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。黨建工作線深入開展主題活動，圍繞黨建和思想政治工作目標(biāo)管理考核，打造黨建工作政治引擎力和政治核心堡壘，凝心聚力，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，深入開展宣傳活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)正氣、凝聚正能量、高楊主旋律，打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。經(jīng)營管理線緊扣經(jīng)營管理年度、季度、月度目標(biāo)開展工作，對各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管控，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)考核，不斷調(diào)整各項(xiàng)管理措施，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的按時(shí)完成。群團(tuán)工作線深入開展群安、協(xié)管活動和“號·手”爭創(chuàng)活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力，夯實(shí)職工群眾的思想基礎(chǔ)，激發(fā)職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，其他如后勤服務(wù)、維穩(wěn)、保衛(wèi)等均圍繞公司的總體目標(biāo)與各條戰(zhàn)線全方位進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，形成了戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大合力，做到了目標(biāo)同向、工作同步，確保了公司2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。