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本網(wǎng)訊(通訊員郭子杰報(bào)道)紅衛(wèi)公司在“擰毛巾，提效益”活動(dòng)中，把強(qiáng)化管理擺在更加突出位置，深化精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物和質(zhì)量管理，促進(jìn)2009年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
該公司通過活動(dòng)逐步建立起一套成本管理規(guī)范、節(jié)支降耗顯著的內(nèi)控體系，全面實(shí)行預(yù)算管理和預(yù)算目標(biāo)分解。同時(shí)，突出以用工用料用電為重點(diǎn)，建立健全定額管理制度，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場形勢的變化，該公司嚴(yán)格遵循“五統(tǒng)一”的管理模式，積極調(diào)整銷售策略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，將市場變化造成的沖擊和影響降到最小。元月1至6日，該公司共外銷煤炭9615噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。
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