寶源公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。今年以來，寶源公司在遭受冰災(zāi)重創(chuàng)后，原煤生產(chǎn)仍然保持了較好的增長勢頭，1至5月累計產(chǎn)煤133415噸、進(jìn)尺5926.9米，實現(xiàn)利潤224.74萬元。礦區(qū)保持了穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
細(xì)化班子考核
??該公司把“四好”班子建設(shè)分解到班子成員。以理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、道德修養(yǎng)為“政治素質(zhì)好”的考核點，重點考核對上級精神執(zhí)行情況、三個文明建設(shè)情況；以發(fā)展業(yè)績、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效為“經(jīng)營業(yè)績好”的考核點，重點考核領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)狀況；以班子整體功能發(fā)揮、民主決策、責(zé)任分工、民主生活會制度落實為“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的考核點，重點考核班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、民主管理情況；以勤奮敬業(yè)、工作作風(fēng)、聯(lián)系群眾、清正廉潔為“作風(fēng)形象好”的考核點，重點考核領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)情況、員工權(quán)益維護(hù)情況、下井帶班指標(biāo)完成情況、聯(lián)系點工作情況。
???該公司以制度建設(shè)作保障，確保班子建設(shè)落到實處。堅決執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揮了班子整體作用。公司黨委做到了大事上會集體研究決策、小事碰頭多商量，形成了既有民主、又有集中的和諧局面。堅持招投標(biāo)“公開、公平、公正”的原則，杜絕暗箱操作，并建立物資采購付款牽制制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，班子解決自身問題能力增強(qiáng)。公司黨委為開好“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、構(gòu)建和諧環(huán)境”為主題的黨內(nèi)民主生活會，先前廣泛征求基層7個方面的意見61條，并在準(zhǔn)備階段以書面形式向每一位黨委委員進(jìn)行了通報。黨委委員每人對照征集意見，寫出匯報材料，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，開展批評與自我批評，提出了整改意見。一年多來，班子成員內(nèi)沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的行為，也沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益，班子整體形象得到了提升。
推動公司發(fā)展
??該公司緊緊抓住原煤生產(chǎn)、安全管理、節(jié)資降耗三大中心工作，全面開展“精細(xì)化管理年”和集團(tuán)公司黨委主題活動，推動礦區(qū)健康持續(xù)發(fā)展。
??大力推行了管理人員安全分片分隊承包負(fù)責(zé)制和安全質(zhì)量評估負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步加大了安全監(jiān)察和安全投入力度，成立了專職圍殲“三違”小分隊，投入安全資金1179萬元，改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)18個月。
關(guān)心員工既搞錦上添花，又搞雪中送炭。一年來，公司投入400多萬用于改造南、北煤礦班前室，建立協(xié)議工宿舍、食堂，修建了員工乘車亭，鋪設(shè)了員工出井馬路，美化、綠化、亮化礦區(qū)環(huán)境。切實關(guān)心一線員工生活，提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)。先后撥付4萬元用于修繕老工娛樂室、5萬元用于改善學(xué)校辦學(xué)條件和減免協(xié)議工子女就讀學(xué)雜費(fèi)，投入20多萬元用于企業(yè)文化建設(shè)，先后對100名困難員工進(jìn)行補(bǔ)助。
股份OA 
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