|
本報通訊員 馬幸華
人物檔案
???? 現(xiàn)年47歲的土朱煤礦修理隊隊長蘇繼金，入礦29年來，不僅工作扎實肯干，任勞任怨，積極進(jìn)取，而且始終將“安全生產(chǎn)大于天”作為最高宗旨，深入現(xiàn)場抓工程質(zhì)量管理，鐵面無私地查處“三違”行為，深受人們的稱贊。他所帶領(lǐng)的連隊不僅消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)46%，而且出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
抓管理講究一個“勤”字
修理隊擔(dān)負(fù)著全礦井的巷修任務(wù)，可以說哪里有困難哪里就有修理隊，每天各采區(qū)都有修理隊的作業(yè)頭面。因此，修理隊的作業(yè)地點分布廣、范圍寬，管理難度大，為了抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，蘇繼金首先根據(jù)實際情況制定了《修理隊工程質(zhì)量管理考核辦法》、《修理隊工程質(zhì)量驗收制度》等規(guī)章制度，要求所有人員都必須嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，所有支架都必須實行“三對號”，并且做到當(dāng)班的質(zhì)量當(dāng)天驗收。在工作中，為了嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)和工程質(zhì)量關(guān)，蘇繼金總是提前半個小時下井，推遲一個小時出班，一個采區(qū)一個采區(qū)地來回跑，每個作業(yè)地點心中都有一本帳，人們幽默地說：“蘇隊長，你這樣下去一定會練就一雙飛毛腳的?！辈粌H如此，對于修理難度大的作業(yè)地點，蘇繼金總是現(xiàn)場把好安全生產(chǎn)關(guān)；去年10月20日，由于2332工作面搬家后還有300多根液壓單體沒有回收出來，四周屬于采空區(qū)，頂板破碎壓力大，大部分單體被壓沒了把手，回收難度大，蘇繼金并沒有退縮，而是迎難而上，他每天來到當(dāng)頭總是戰(zhàn)斗在最前沿，先打好飄尖控制頂板，然后支好臨時支護(hù)、抬櫨加好固，確保萬無一失后才開始從里到外逐架進(jìn)行回收，一切工作有條不紊，在他的帶領(lǐng)下，326根單液壓支柱5天就全部回出來了，提前3天完成了任務(wù)。
抓質(zhì)量講究一個“嚴(yán)”字
煤礦生產(chǎn)中的井下作業(yè)，影響安全生產(chǎn)的因素很多，但關(guān)鍵是現(xiàn)場的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不合格就等于埋下一顆定時炸彈。作為修理隊隊長的蘇繼金深深懂得這個道理。為此，蘇繼金在工作中始終把抓好工程質(zhì)量做為重中之中來對待，在工程質(zhì)量管理方面嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。為了確保工程質(zhì)量，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，每到一個作業(yè)地點，對生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序都要逐一檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程來驗收，不合格的工程質(zhì)量立即要求整改。去年10月16日17時，當(dāng)他來到2135工作面回風(fēng)巷時，在此進(jìn)行修理的當(dāng)班作業(yè)人員修好5付棚子后，正收拾工具準(zhǔn)備出班，蘇繼金仍然不慌不忙地掏出量具對當(dāng)班的支架逐一進(jìn)行驗收，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有一付棚子的迎山角不合規(guī)程要求和下寬不夠時，當(dāng)即要求當(dāng)班人員進(jìn)行返工，平時和他最要好的班長以及急于想出班的人員都要求蘇繼金不看僧面看佛面帶過去算了，可蘇繼金堅決要求現(xiàn)場返工，當(dāng)班工作人員只好在蘇繼金的帶領(lǐng)下對不合格的支架進(jìn)行了返工，直到驗收合格后他們才一起出班。
查隱患講究一個“細(xì)”字
隱患是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的禍根，為了確保安全生產(chǎn)，根除安全隱患，蘇繼金在工作中總是保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的作風(fēng)，凡事都多留一個心眼。一次，當(dāng)他來到14316面作業(yè)地點對質(zhì)量進(jìn)行驗收時，總是覺得第二架支護(hù)有點不對，用量具量時又合格，他立即找來鐵鎬挖出左幫柱腳，才發(fā)現(xiàn)是左邊的柱子短了一公分，立在石頭上面造成的。蘇繼金當(dāng)即找來作業(yè)人員，不僅對他們的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評教育，而對當(dāng)班的班長和作業(yè)人員作出了各罰50元的處罰，并要求立即進(jìn)行現(xiàn)場返工。
|
股份OA 
.gif)