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多項(xiàng)建議變成管理“金點(diǎn)子”

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2007年03月17日

 

楚湘公司設(shè)獎(jiǎng)?wù)骷侠砘ㄗh

本報(bào)訊(通訊員資龍庭報(bào)道)楚湘公司開展的合理化建議活動(dòng)收到良好成效,所征集的200多條合理化建議,有多項(xiàng)建議變成管理的“金點(diǎn)子”。3月上旬,胡清華等77名員工陸續(xù)從公司領(lǐng)到了合理化建議獎(jiǎng)。
這次開展的合理化建議活動(dòng)是公司為了加強(qiáng)管理,盡早謀劃安排2007年的工作而開展的。公司集思廣益面向廣大員工征集2007年包括安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營管理等在內(nèi)的10個(gè)方面的合理化建議。通知發(fā)出后,公司先后收到來自基層一線員工和各級(jí)管理人員以書面形式提出的建議234條,并裝訂成冊(cè)。公司對(duì)規(guī)范ISO質(zhì)量管理體系、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇、開發(fā)的工程項(xiàng)目由公司成立直管項(xiàng)目部等10條現(xiàn)實(shí)針對(duì)性強(qiáng),有利于公司發(fā)展,符合公司現(xiàn)狀的合理化建議,公司召開總經(jīng)理辦公會(huì),認(rèn)真研究,推出了ISO質(zhì)量管理體系、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇等多項(xiàng)管理辦法,現(xiàn)已付諸實(shí)施。

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